3.找到适合的人才来帮助IT满足业务的需求

      Gartner指出，内部人才的匮乏阻止了很多CIO们去实现他们的目标。有分析研究标明，22%的IT主管表示连续不断的技能差距是成功的关键障碍。

      这其中*大的人才缺失是在于信息——大数据、分析技术，以及信息管理，其次是商业知识和商业敏锐度。Gartner同时表示，*令人担忧的是，这些差距或不足其实早在四年前就已经被CIO提到过。

      没错，吸纳人才是一项非常具有挑战性的任务。在一个高度竞争的市场环境中来看，富有经验和能力的员工可以从许多机会中做出自己*合适的选择。 Claranet公司的CIO Andy Wilton认为，技术性的职员倾向于每两到三年就会换个新公司，这样那些以技术为主导的企业就会面临每年20%的人才流失率。

      因此，这就需要IT主管在未来的2016年一年中，必须投入一定的时间和资源来塑造本公司内部的技术团队。引用BCS（英国计算协会）的主管Adam Thilthorpe的一句名言：“你*好要开始相信，在数字化年代，人才是你的*好资产——他们才是你成功的基础。”

4.关注个人的投资回报

      CIO也需要关注自己的个人发展计划。现在，对于IT所扮演的主导力的角色仍然饱受争议，许多CIO仍面临着来自市场以及数字官多方面的压力。一些IT主管甚至被发配到了其他领域中去，承担着一些类似产品研发、运营和创新等相关工作。

      尽管如此，这里也有很多工作要做。一位德勤顾问指出，大多数的IT领导人备受个人能力瓶颈的困扰，其中主要分为三大方面：对内部各部门主管的影响力、人才管理以及有关技术的视野和领导力。

      由于技术所扮演的角色愈发重要，而这些差距也将会作为在2016年显得尤为的明显。比起有些职业道路是稳步的攀升，IT职业生涯看起来更像是一条蜿蜒曲折的路，要想爬到预期的高度，则需要有广泛的知识储备量。

      Ensure保险全球CIO Mark Foulsham在其职业生涯中，已经跨越IT的范畴进入到其他业务领域中去。他鼓励其他CIO们要考虑个人的投资回报。“如果你对此承诺，那么你则是业务获得成功所必不可少的部分。”Mark说道。